Wir entwickeln uns täglich weiter ...

...und haben Spaß dabei. So lautet das Motto, unter dem Personalarbeit bei der MESSNER KG steht. Der Stainzer Wurst- und Schinkenspezialist konnte mit seinem Konzept den diesjährigen Knewledge-Staatspreis zur Förderung lebensbegleitenden Lernens in der Kategorie „bis 500 MitarbeiterInnen“ erringen. Und das, obwohl sich das Unternehmen erst kurz vor Ende der Bewerbungsfrist zum Mitmachen entschieden hat.

Seit dem im Jahr 1994 erfolgten Einstieg in die Unternehmensleitung beschäftigt sich Alfred Messner mit dem Thema Personalmanagement. Auslöser war, so der Preisträger, der Generationenkonflikt, dem sich der Sohn des Traditionsunternehmens zu stellen hatten. Die persönliche Entwicklung, die Messner dabei erfuhr, hat den jungen Unternehmer motiviert, seine ArbeitnehmerInnen in den Mittelpunkt zu stellen und in ihre Entwicklung zu investieren. Von Anfang an hat Messner in Zusammenarbeit mit Ilse Herunter – Bereich Buchhaltung und Lohnverrechnung – und seinem Team jede Anregung oder Kritik aus der Belegschaft aufgegriffen und den Beschäftigten auch stets erläutert, welche der eingebrachten Ideen realisierbar ist oder nicht. Diese ehrliche und kritische Auseinandersetzung mit ihren Anliegen wird von den derzeit 167 ArbeitnehmerInnen der Messner KG hoch geschätzt und schlägt sich auch im ausgeprägten Verbesserungsvorschlagswesen nieder: Rund 400 Vorschläge werden jährlich eingereicht und die meisten von der Führung rasch umgesetzt. Ziel: Das Unternehmen gemeinsam vorwärts bringen. Durch diese Form der aktiven Einbindung der MitarbeiterInnen ist es dem Betrieb gelungen, seine Angestellten weg vom reinen Arbeitnehmer- zu einem unternehmerisches Denken zu bewegen.

Messner und Herunter sind bemüht, der Belegschaft auch stets Neues, wie zB eine unternehmensinterne Leihbibliothek anzubieten. Nimmt die Belegschaft Neuerungen nicht an, lässt sich das Team der Personalisten jedoch keineswegs seiner Motivation berauben, sondern arbeitet weiter daran, das Unternehmen zu einem attraktiveren Arbeitgeber zu machen. Dies wissen die EinwohnerInnen der Region und so kennt man bei der Messner KG auch keine Personal- oder Nachwuchsprobleme. Derzeit sind drei Lehrlinge im Betrieb beschäftigt, die eine eigens von Messner in Kooperation mit vier weiteren Firmen derselben Branche entwickelte Zusatzschulung für Fleisch- und Wurstwaren erzeugende Betriebe durchlaufen. Auch langjährig Beschäftigte haben die Möglichkeit, sich laufend weiter zu bilden. Dabei zeigt sich der vom Unternehmen groß geschriebene Grundsatz von Freiheit und selbstverantwortlichem Handeln besonders deutlich, denn ob sich ein(e) ArbeitnehmerIn für über die gesetzlich vorgeschriebenen Pflichtschulungen hinausgehende Qualifizierungsmaßnahmen entscheidet und damit seine/ihre berufliche Position verbessern kann, liegt allein in seiner/ihrer eigenen Verantwortung. Für neue MitarbeiterInnen des Unternehmens, dessen Leitbild und Spielregeln bereits beim Einstellungsgespräch klar kommuniziert werden, sind lediglich zwei Module durch die Personalisten verpflichtend vorgesehen: Eine Stärken-Schwächen-Analyse sowie das „Carpe Diem“-Modul, in dem sich der/die Beschäftigte ua. mit seinen/ihren eigenen Grenzen und den Möglichkeiten, diese zu überschreiten, auseinander setzt.

Bei der Messner KG funktioniert Personalentwicklung, weil das Management zu 100 Prozent hinter dem Konzept der Personlisten steht und sich der Bedeutung der MitarbeiterInnen für das Bestehen des Unternehmens bewusst ist. „Ein erfolgreiches Unternehmen braucht ganze Menschen und das sind Menschen, die ihr Herz mit in die Arbeit nehmen“, bringt es Herunter auf den Punkt. Die Auszeichnung mit dem Knewledge Staatspreis ist für die engagierte Personalistin eine Bestätigung der bisherigen Arbeit, die stets auf eine WIN-WIN Situation für ArbeitgeberInnen- und ArbeitnehmerInnenseite abzielt. Gleichzeitig ist der Preis aber auch Ansporn für die Zukunft. Eine Zukunft, die interessante Initiativen des Teams rund um Alfred Messner und eine mögliche Neubewerbung im Jahr 2006 erwarten lässt.